股改是公司发展的一把利器，适宜而有效的股改无疑是极大地促进公司发展、推动公司发展，使公司实现质的飞跃。股改的核心战略，是公司创始人的控制权，控制权是公司治理的核心问题。但是，在实践中，往往公司需要人才、需要资源、需要资本，这些都需要公司股份进行稀释。以上这些问题，在股权战略设计中，除了考虑创始人的控制权外，不得不考虑股权融资和股权激励。

事实上，股改的战略定位可以做这样的描述：股改的战略定位就是“一体两翼”，一体为控制权，两翼分别为股权融资和股权激励。我们也可以这样理解股改的战略定位，股改的战略核心是一体，这一体就是控制权，股改的两翼就是股权融资和股权激励，这两翼是股改的战略支撑。也就是说，一个核心两翼支撑。

在股改中，设计公司创始人的控制权，可以将控制权分为三层：

一是数量层控制权，这一层的着力点在股权控制生命线上，其中有三条最关键的股权控制生命线。第一条生命线是67％股权控制生命线，67％这一股权比例，公司创始人具有绝对的控制权；第二条生命线是51％股权控制生命线，51％这一股权比例，公司创始人具有相对控制权；第三条生命线是34％股权控制生命线，34％这一股权比例，公司创始人有对公司重大事项一票否决权。

二是制度层面控制权，这一层面主要是收益权和控制权的分离。在实践中，可以用公司章程和股东协议，以制度的形式，创始人获得控制权。

三是治理层面控制权，主要是公司创始人控制“三会一层”，“三会一层”主要是指的股东会、董事会、监事会、高管层。比如，拥有对法定代表人、董事、监事、高管的任免权，拥有对公章、财务、关键资源的掌控权。

对股改两翼战略支撑的设计，着重在股权融资和股权激励上，设计的目的在于让这两翼内外共同作用，为公司发展提供驱动力，在股改战略中，股权激励主要是吸引人才和资源，股权融资主要是吸收资本，最终通过公司股改实现公司成功上市。