股权激励对象，无论是管理层、核心技术人员，还是公司认为对公司发展有重要作用的人员，他们都属于公司员工。股权激励的股权架构设计，是直接奔着员工去的，股权激励的股权架构设计，是一种股权设计，它与其他股权设计有相同之处，但是也有它自身的特点。股权激励股权架构的设计可以分为以下三类：

第一、员工直接持股。员工直接持股，是由股权激励对象的员工持有公司的股权，激励对象成为公司的自然人股东，享有公司股东的应有权利，也应履行股东的义务。对于激励对象的员工来说，员工直接持股，这是最有效、最直接的激励方式。同时，直接持股的员工，有权要求公司进行工商登记。但是，员工直接持股，或多或少对公司控制股东的控制权有所削弱。

第二、员工间接持股。间接持股的激励对象的员工，不直接持有公司的股权，员工通过持股平台，持有持股平台的财产份额。对于激励对象的员工而言，不具有股东身份，自然不享有股东对公司的决策权、表决权，而只有公司利润的分配权。通常情况下，员工在离职时就会由公司或者公司的控制股东进行股权回购。员工间接持股，相对于员工直接持股而言，间接持股可以避免因公司股东的增减，导致工商登记频繁变更，因股东众多，导致股东会决议的程序效率低下，或者股东会决议难以达成。同时，员工间接持股可以很好的维持公司股东的稳定性，并会高效的推进股东会的决策。

第三、员工委托持股。员工委托持股，是指激励对象的员工，将持有公司的股权不去工商登记，是由激励对象的员工，委托公司控制股东、实际控制人或者其代表代为持有。员工委托持股，优点在于操作简便，隐蔽性较强，缺点是易于发生股权纠纷，有一定的风险性。

综合以上，可以看出，以上三种股权激励的股权架构设计，对于公司的实际控制股东而言，最有利的是员工间接持股股权架构；对于激励对象的员工而言，最有利的是员工直接持股股权架构；而员工委托持股只是权宜之计。